LA STRATEGIA AZIENDALE

• Quale strategia, quale contesto, l’analisi CANVAS
• Individuare i processi chiave da migliorare in via prioritaria
• Capire come il tema dell’Industry 4.0 impatta sui modelli di business di un’azienda, Individuare le nuove opportunità del mondo digitale per sviluppare nuovi modelli e nuovi approcci strategici verso mercato e clientela

I PRINCIPI LEAN NEI PROCESSI DI PRODUZIONE

• I concetti base, VALORE, SPRECO, FLUSSO
• I concetti di Takt time e one piece flow
• Analisi e progettazione dei flussi fisici e informativi: Value Stream Mapping
• Controllo visuale dei processi produttivi: Visual management e 5S per organizzare e gestire il posto di lavoro: ordine, pulizia, organizzazione e standardizzazione
• Livello di servizio e controllo dei materiali: pull system
• La riduzione del tempo di set-up: la tecnica SMED (cenni)
• Processi produttivi orientati al continuous flow: cell manufacturing
• Misura e miglioramento delle prestazioni attraverso l’integrazione di produzione e manutenzione:
• Ricerca e soluzione della root-cause: Kaizen e strumenti di problem solving
• Industrializzazione 4.0: soluzioni e opportunità
• Conoscere le nuove tecnologie e verificare come queste possono essere integrate in modo efficace nei sistemi produttivi in modo da ottenere il massimo beneficio
• Focus sul Lean assembly e utilizzo dei robot collaborativi
• Consolidare un processo di miglioramento continuo

INDUSTRIA 4.0 (approfondimenti)

• Un po’ storia, perché quarta rivoluzione industriale
• il contesto favorevole ed i benefici attesi
• Le tecnologie abilitanti ed esempi di applicazione
• Gli incentivi del “piano Calenda”, iper e super ammortamenti e nuovo credito di imposta
• Durata delle agevolazioni e vincoli temporali